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基于企业整体绩效的财务分析

作者:
宏兴会计集团
来源:
www.hxkjzg.com
2018/09/07 09:44
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会计朋友们,您有没有这样的感触,可能您很会做财务分析,但是您的分析能真正给老板的决策起到引导作用的却不多,本篇文章,我们就通过几个真实案例来说说有用的财务分析应该是这样的。   

财务分析中经常会遇到哪些问题?先看一则案例:公司概况:A公司主要经营进口建筑机械销售、售后服务既零配件销售,因为老板经营有方,公司发展的很好,业务规模也发展的很快,销售、服务网络多达几十个分支机构,年经营额突破5亿元,公司人员达800人。  

通过了解该公司的财务分析状况发现,第一,老板不满意于公司财务经营分析报告;第二,老板对“财务分析”提出了新要求,即从数据中指出公司存在的问题,提出来对公司有帮助的建议。  

而公司老板和财务人员之间也有这几个矛盾点:一方面公司老板迫切想要知道公司现在存在哪些问题;而财务人员很明显并不敢多问老板,生怕被老板骂,更担心自己被炒鱿鱼,处在两难之中,不知道该怎么样做。另一方面,公司老板可能意识到公司已经存在问题了,但却又不知道具体出了什么问题,想做决策也急需要财务的支持;而财务人员却不会写高质量的财务报告,更找不到有价值的数据做支持。财务人也郁闷:明明大家都在用的管理报告都已经给了老板了,为什么老板还不满意呢?我们在沟通中发现,老板认为财务人员提供的财务分析并没有指出公司的问题,虽然有一定的数据,一点不假,但是却没有任何提炼结果,更没有任何建议。  

的确,公司存在什么问题可能财务真的不是特别清楚,财务能看到的问题也都是大家能看到的,或者问题难度实在太大,难以应付。所以,如果您要想成为好的分析人员,这不仅是您今后努力的方向,个更是要全面了解公司的业务,能发现问题,并给老板提出有兼职的建议才行。要知道财务分析并不是您提出泛泛的问题,而是要具体到部门、业务和具体环节上,让老板感觉到问题,但不太确定,而这些刚好需要财务提供数据去验证老板所意识到的问题。